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文章来源:焦作市   发布时间:2020-11-30 13:05:57  【字号:     】  

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业内人士认为,于知目前A股整体估值已处于合理区域,于知资金逆市抄底现象较为明显。中金公司全球资金流向监测数据则显示,7月18日至7月25日当周,共计0.6亿美元的海外资金流出海外中资股市场,是连续第7周流出。随着众多城市人才吸引政策的集中出台,道佛多快城市间“抢人集团”的排位雏形已经显现。2018年前两个月,道佛多快北上广深四个一线城市人才继续流出至二三线城市,净流出率达到0.6%,较2017年同期增加0.05个百分点。在孟凯进京的第二年,系努俏江南的第一家店开在了国贸附近。

与俏江南不同,力有乐孟凯直接把店开到了政府机关的家属聚集区——定慧寺。据孟凯当时的助理回忆,看完孟凯很自信,常常到各个包厢轮流向顾客敬酒,结识了不少权贵。期间,本书孟凯还迎合顾客对海鲜的喜好,在湘菜、鄂菜基础上加入了粤菜。正宗菜品、于知好人缘、满足公务宴请的面子需求,三大要素加持下 ,湘鄂情无论是千平大厅还是高级包厢,天天爆满,光海鲜每天就能卖8万元。

有了成功模板,湘鄂情很快复制出第二家、第三家……选址如法炮制,家家门庭若市。2009年11月 ,湘鄂情以14家直营店、9家加盟店登陆深圳中小板。

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上市当天,收盘总市值超过53亿元,孟凯以39.37亿元身家成为餐饮业首富。2012年底,中央出台了遏止“三公消费”的规定 ,餐饮业遭受重创,每月有15%的餐饮企业阵亡。中高端餐饮更是首当其冲,湘鄂情的业绩急转直下,门可罗雀。但由于先天基因不同,湘鄂情的各项优势都变成了劣势,仅成本和身为上市公司的税率就被中小同行呃住了喉咙,湘鄂情开一桌赔一桌。

尽管孟凯新增了快餐、团膳业务,但短期内的收益很难弥补大幅萎缩的主营业务收入。苦撑数月后,孟凯不得不关闭北京13家门店,没有关闭的则仍在持续亏损 。2013年,湘鄂情的财报亏损高达5.64亿元 。而就在上一年,净利润还在以30%的速度增长,达1.2亿元。

已经陷入绝境的湘鄂情面临两大棘手难题:一是必须在2014年实现扭亏 ,避免成为ST股;二是在2015年4月前,必须有足够的资金回购债券。为了避免坠入深渊,孟凯不得不铤而走险 ,开始了一系列令人瞠目的跨界转型。

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2013年3月,孟凯减持1.8亿元湘鄂情股票,转而举牌经营景区索道的三特索道。但经过一系列交锋后,出于保障企业正常运转的考虑,孟凯放弃了控股,并数次减持该股票。

大发快三平台登录注册紧接着,湘鄂情又通过收购,相继进入环保、影视领域 。2014年 ,甚至进军大数据业务,与中科院计算所共建大数据与新媒体实验室,并将公司股票更名为中科云网。但孟凯对这些行业并不熟悉,病急乱投医下,公司很快就陷入严重亏损,被ST。大发快三平台登录注册面对舆论一边倒的质疑,孟凯倒是挺想得开:“任何一个最好的企业一定不是大家之前都看好的。我知道每一个成功者的背后曾经都不被认可,所以有舆论质疑也没有关系。但孟凯的行为已经远不止媒体质疑那么简单,证监会后来发现,其有利用市场热点进行炒作之嫌。

2014年底,证监会以涉嫌违反《证券法》为由,对孟凯立案调查。此时的孟凯已远赴澳洲,消失在公众视线 ,给出的理由是筹集偿债资金。

在国外期间 ,孟凯辞去ST云网一切职务,将其股东权利先后授予帮他解决债务问题的两家公司控制人王禹皓、陈继,致使ST云网董事会上演了长达3年的控制权争斗罗生门。2015年4月7日公司债回购到期日,ST云网仍有2.41亿资金缺口,构成实质违约。

这是孟凯继成为餐饮首富之后 ,创造的另一个新纪录——国内首个本金违约的公司债纪录。为了应对危机,孟凯转让了湘鄂情164项系列商标使用权,获得2.3亿元转让款,其抵押的全部股权也被拍卖 。

至此,曾经让孟凯站上人生巅峰的湘鄂情,与他再无关联。当孟凯为转型扭亏一事忙得焦头烂额之际,曾有记者问他:作为十多年的老餐饮人,湘鄂情走到如今 ,有何反思?孟凯的回答是:“我没有反思,一路走来湘鄂情的发展思路就是,市场有需求,公司做到极致,自然蓬勃发展。但现在政府控制消费了,我就急流勇退不干了。

大发快三平台登录注册“没有反思”的孟凯 ,或许没想到,正是这种“干一票就急流勇退”的心态,让他陷入了创业失败的尴尬。湘鄂情当初的崛起,建立在灰色的消费观上。

公款吃喝,一顿饭光酒钱就豪掷10万的请客文化,是违背正常市场规律的,湘鄂情们为此付出惨痛代价也是情理之中。高端餐饮的另两面旗帜——曾经火遍中国的俏江南 、金钱豹 ,同样遭遇了关门的结局。

对于当初湘鄂情的衰落,孟凯后悔的是没有多元化 ,单一业务抗风险能力太低。但这一总结犹如隔靴挠痒,并没击中真正的痛点。

大发快三平台登录注册同样是做餐饮的全聚德,150年来只做一只鸭,在其成长的历史上 ,遭遇过各种挑战,但至今依然活得很好。这种强大的生命力,来自其百年如一日筑起的“护城河”。2013年,中央遏止“三公消费”的政策,同样血洗了与餐饮业唇齿相依的白酒行业,导致茅台、五粮液 、水井坊等高端白酒量价齐跌,茅台更是被置于枪口之上,有政协委员直接提出“三公消费禁喝茅台”的提案。然而仅过了3年,茅台便开始强势复苏,股价一飞冲天,市值相当于半个贵州省的GDP,零售价更是到了公司不得不控制的地步,加价都一瓶难求。

茅台、五粮液之所以能在政策利空的打压下逆势腾飞,靠的并非多元化,而恰恰在于它们数百年专注于造酒所形成的产品稀缺性和不可替代性。1990年,美国学者哈默尔和普拉哈拉德将这种能力定义为核心竞争力。

中国经济学家张维迎则用“偷不去、买不来 、拆不开、带不走和流不掉”来形容这种能力的特征。科技界的苹果、餐饮业的海底捞,无不向我们诠释了这种能力。

大发快三平台登录注册对比之下,湘鄂情不论湘菜、鄂菜、粤菜等菜品,还是服务和环境,都没能形成自己的稀缺性和不可替代性,反而将成功寄托在“公款吃喝”这一不可控因素上。当外部环境遭遇突如其来的变化时,轰然倒地也就在所难免了。

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